مدیریت زنجيره تامين SCM

بررسی مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین

 بررسی مدیریت زنجیره تامین

اینفویار - در طول چند سال اخير، تغييرات بسيار شگرف و وسيعي در سطح سازمانهاي فعال در كسب‌و‌كار جهاني رخ داده است. با جهاني شدن بازارها و فشردگي روزافزون رقابت در فضاي اقتصادي جديد، سازمانها دريافتند براي بقاء، بايد بتوانند همگام با تغييرات پيشرفت و تغيير كنند. پس از مدتي سازمانها به اين نتيجه رسيدند كه براي موفق بودن در بازار، نه تنها بايد خود سريع و چابك باشند،  بلكه  بايد تامين‌كنندگان و نيز شبكه توزيع محصولات، داراي هماهنگي بالا و انعطاف مناسب باشد. مجموعه اين طرز تفكر باعث شكل‌گيري مفاهيم "مديريت زنجيره تامين" گشت.

زنجيره ‌تامين زنجيره‌اي است كه همه فعاليتهاي مرتبط با جريان كالا و تبديل مواد، از مرحله تهيه ماده اوليه تا مرحله تحويل كالاي نهايي به مصرف‌كننده را شامل مي‌شود.

به عبارت ديگر زنجيره تأمين سيستمي است که اعضاء بالادستي شامل تأمين کننده هاي مواد خام و توليدکنندهها از طريق جريان مواد و اطلاعات با اعضاي پايين دستي زنجيره تامین يعني توزيع کنندهها و عوامل خرده فروشي و در نهايت مصرف کننده نهايي ارتباط برقرار مي کنند. 

در اين ساختار وظيفه مديريت زنجيره تأمين(SCM)، مديريت تمام شبکه از تأمين کننده ها گرفته تا مشتري نهايي، براي دستيابي به بهترين خروجي براي کل سيستم مي باشد. بنابراين مديريت زنجيره تأمين اين قابليت را دارد تا در جهت افزايش هماهنگي و يکپارچگي هاي داخلي و فراسازماني، سازمانهايي مستقل، را به صورت مجموعه يکپارچه مديريت کند. از اين رو برقراري ارتباط داخل و خارج سازمان از مهمترين ضروريات آن به حساب مي آيد. 

مديريت زنجيره تأمين در مقايسه با مديريت سنتي که به مديريت تک تک اعضاء مي پردازد بر مديريت روابط تمرکز مي کند و به دنبال راه حلهايي براي کاهش هر چه بيشتر سيکل تأمين، توليد و توزيع محصول و افزايش انعطاف پذيري و مسووليت پذيري جهت اصلاح فرايندهاي موجود و توليد محصول جديد که بتواند به نياز مشتريان که دائما در حال تغيير است پاسخ دهد.

براي اين کار سازمانها بايد با اتخاذ و اجراي تکنولوژيهاي زنجيره تأمين و سيستمهاي اطلاعاتي سعي در کاهش سيکل زنجيره تأمين و يکپارچگي فرآيندهاي خود نمايند.

مشكلات زنجيره تامين
به لحاظ ساختاري، مهمترين مشكلي كه زنجيره تامين با آن روبروست، همانطور که در تصویر نمایش داده شده است، مشكل تعدد مراكز تصميم گيري براي توليد، تبديل و جريان كالاست. اين امر موجب تشديد نوسانات تقاضا در طول زنجيره ميشود.

مشکلات زنجیره تامین - SCM

 

هرچقدر از انتهاي زنجيره به سمت ابتداي زنجيره (اولين تامين كننده) حركت كنيم، نوسانات تقاضا تشديد مي گردد. اين پديده به اثر "شلاق چرمي" معروف است. بدين ترتيب سبب انباشت موجودي بيش از حد در بين اعضاي زنجيره ميشود كه باعث بالارفتن هزينه و قيمت نهايي كالا شده و قدرت رقابت زنجيره كاهش خواهد يافت. فناوري اطلاعات ازطريق تسهيل و تسريع تبادل اطلاعات، سازمان و تامين كنندگان را قادر به آگاهي و تامين به موقع احتياجات يكديگر مي كنــد و فلسفه توليد به هنگام را قوت مي بخشد.

مشكلات طي زنجيره تامين به طوركلي از دو منبع ناشي مي شوند


 عدم اطمينان

يك منبع اصلي عدم اطمينان زنجيره تامين، پيش بيني تقاضا است. پيش بيني تقاضا از چندين فاكتور از قبيل رقابت، قيمتها، شرايط فعلي، توسعه تكنولوژيك و سطح عمومي تعهد مشتريان تاثير مي پذيرد.  عامل ديگر عدم اطمينان زنجيره تامين، زمان تحويل است كه خود به عواملي مانند نسبت خرابي ماشين ها در فرآيند توليد خطي، فشردگي ترافيكي كه در حمل و نقل دخالت مي كند و مشكلات كيفيت مواد كه ممكن است تأخيرات توليد را ايجاد كند وابسته است.
عدم هماهنگي
هنگامي كه يك بخش شركت با ديگر بخشها ارتباط خوبي ندارد، وقتي پيغام براي شركاء تجاري غيرقابل فهم باشد، بخشهاي شركت از بعضي مسائل آگاهي نداشته باشند و يا خيلي دير از آنچه موردنياز است و يا آنچه بايد اتفاق افتد آگاه شوند، اتفاق خواهد افتاد. مسلماً، مشكلات بي شماري طي زنجيره تامين مي تواند رخ دهد كه در اين قسمت به دو مورد آن اشاره مي شود.

الف - اثر شلاق چرمي (The Bull Whip Effect) : اثر شلاقي،  به تغييرات نامنظم در سفارشات طي زنجيره تامين اطلاق مي شود. اين اثر براي اولين بار به وسيله پروكتل و گمبل  در ارتباط با يكي از محصولاتشان مشاهده و شناخته شد. دراين مشكل گرچه فروش واقعي در فروشگاهها نسبتاً ثابت و قابل پيش بيني بود اما سفارشات عمده فروشان و توزيع كنندگان نوسانات شديدي داشته و مشكلات موجودي محصول ساخته شده را براي سازنده به همراه داشت. 

اثر شلاق چرمی - مدیریت زنجیره تامین

تحقيق انجام شده در اين مورد نشان داد كه سفارشات توزيع كنندگان به دليل پيش بيني ضعيف تقاضا و كمبود هماهنگي و اطمينان درميان شركاء زنجيره تامين ، به دليل اينكه هر ماهيت مجزا طي زنجيره تامين، سفارشات و تصميمات موجودي را با يك ديد نسبت به منافع خود به طرف بالاي زنجيره تامين انجام مي داد، تغييرات نامنظمي به همراه داشت. لذا ميزان پيش بينيها به طرف بالاي زنجيره همچنان افزايش يافته و منجر به انباشت موجودي هاي اضافه در تمام قسمتهاي زنجيره تامين مي شود. 

ب - ذخيره فريبنده: اين گونه مشكل زماني كه مشتريان محصولي را ميخواهند كه دردسترس نيست اتفاق مي افتد.

فوايد اطلاعات در زنجيره تأمين
اطلاعات در زنجيره تأمين مي تواند از جهات زير مفيد واقع شود: 

  •  موجب کاهش تغييرپذيري در زنجيره تأمين مي گردد.
  •  به تأمين کنندگان در جهت انجام پيش بينيهاي بهتر با توجه به تغييرات بازار کمک مي نمايد.
  •  موجب هماهنگي سيستمها و استراتژيهاي توليد و توزيع مي شود. 
  •  به وسيله ارائه تسهيلاتي براي تحويل در محل اقلام دلخواه مشتريان، به خرده فروشان امکان خدمت رساني بهتر به مشتريان خود را مي دهد.
  •  به خرده فروشان امکان عکس العمل و وفق پيدا کردن سريعتر نسبت به مشکلات زنجيره تأمين مي دهد. 
  • موجب کاهش زمان تحويل مي گردد.

انواع اطلاعات قابل اشتراک گذاري در زنجيره تأمين
انواع اطلاعات ميتواند عبارت از اطلاعات مربوط به سطوح موجودي، سفارشها، توليد و وضعيت تحويل  در طول زنجيره تأمين باشد.
انواع اطلاعات در زنجيره تأمين را به شرح زير معرفي کرده اند

  •  سطح موجودي
  •  داده هاي فروش
  •  وضعيت سفارش جهت پيگيري و رديابي
  • پيش بيني فروش
  •  زمان بندي توليد/ تحويل
  •  ساير اطلاعات

برگرفته از مقاله 

نقش RFID در زنجیره تامین صنایع کشور

بیشتر بدانید

امتیاز :  ۴.۶۷ |  مجموع :  ۳

برچسب ها
    مقالات

    Douran Portal
    لطفا صبر کنید ...

    راهکار جامع سیستم های منابع انسانی اینفویار - stickey
    6.1.7.0
    V6.1.7.0